| 80년대생 오너 경영 전면에…제조·유통 넘어 AI로 사업 재편 가속 | 2026-02-20 13:23 |
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 국내 주요 중견·대기업에서 1980년대생 오너 2·3세 경영인들이 경영 보폭을 넓히고 있습니다.이들은 그룹의 핵심 계열사나 신사업 부문 대표직을 맡아 실적 방어와 미래 먹거리 발굴이라는 과제를 수행하고 있습니다. 단순한 가업 승계를 넘어 기존 제조업·유통업 중심의 사업 구조를 AI, 배터리 소재, 글로벌 투자 등으로 재편하며 독자적인 경영 색깔을 드러내고 있다는 분석입니다. 한글과컴퓨터 김연수 대표는 소프트웨어 기업의 사업 모델 전환을 추진하고 있는 1980년대생 경영인입니다. 1983년생인 김 대표는 2021년 대표이사 취임 이후 패키지 소프트웨어 중심이던 수익 구조를 클라우드와 AI 중심으로 개편하는 데 집중하고 있습니다. 한컴오피스 데이터를 AI 학습용으로 가공하는 기술을 도입했고, 스페인 생체인식 기업 페이스피 지분을 인수하는 등 기술 투자를 확대했습니다. 공공 부문의 안정적인 매출을 기반으로 하되, AI와 글로벌 사업 비중을 높여 중장기 성장 동력을 확보하려는 전략으로 풀이됩니다. 유통 부문에서는 BGF리테일 홍정국 부회장이 해외 시장 확장에 주력하고 있습니다. 1982년생인 홍 부회장은 내수 성장 정체에 대응해 편의점 CU의 글로벌 진출을 주요 경영 과제로 삼았습니다. 몽골과 말레이시아에서 점포를 확대했고, 최근 카자흐스탄 시장에도 진출하며 해외 사업 외형을 키우고 있습니다. 국내에서는 자체 브랜드 상품 강화와 온·오프라인 연계 서비스를 통해 수익성 방어에 나섰으며, 지주사와 사업회사의 주요 의사결정에 참여해 유통 경쟁력 제고에 집중하고 있다는 평가입니다. 제조·투자 업계에서도 1980년대생 경영인 주도의 사업 재편이 진행 중입니다. LS MnM 구동휘 대표는 구리 제련 사업 포트폴리오에 2차전지 소재 사업을 추가하는 작업을 지휘하고 있습니다. 황산니켈 등 배터리 소재 생산 설비 투자를 결정하며 그룹 차원의 배터리·전기차·반도체 밸류체인 구축 전략에 참여하고 있습니다. SK네트웍스 최성환 사장은 렌터카 사업 매각과 함께 AI와 데이터 기업 투자에 속도를 내며 사업형 투자회사로의 전환을 모색하고 있습니다. 회사의 자산 구조를 물류와 렌탈 중심에서 기술 투자 중심으로 이동시키는 과정에 있다는 분석입니다. 재계에서는 이들 80년대생 리더들이 외형 확장보다는 실리와 효율을 중시하는 경영 스타일을 보이고 있다고 평가합니다. 유학 경험과 자본시장에 대한 이해를 바탕으로 불확실한 신규 사업 확대보다는 기술 확보와 포트폴리오 조정에 우선순위를 두는 경향이 뚜렷하다는 설명입니다. 향후 승계 과정에서 경영 능력을 입증해야 하는 만큼, 각자가 맡은 주력 계열사에서 가시적인 실적을 만들어내는 것이 당면 과제가 될 전망입니다. [ 현연수 기자 / ephalon@mk.co.kr ] |
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