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"회생절차 비용의 10% 불과 사전 구조조정 적극 나서야"	2026-04-22 19:45
글로벌 경영컨설팅회사 알바레즈앤마살(A&M)이 한국 진출 12년 만에 구조조정 부문을 신설한다. 이를 위해 산업은행 구조조정본부장 출신인 임정주 구조조정 부문 대표(사진)도 선임했다. 22일 알바레즈앤마살은 한국 구조조정 부문 공식 출범을 맞아 기자간담회를 열고 이같이 밝혔다. 알바레즈앤마살은 1983년 설립 이후 기업 구조조정 및 턴어라운드 관리 분야에 전문성을 둔 컨설팅 펌으로 실적을 쌓아왔다. 신설된 한국 구조조정 부문은 기업 운영 개선, 재무 구조조정, 기업 금융 솔루션을 통합 제공한다. 글로벌 구조조정 자문사들 중에서 알바레즈앤마살이 돋보이는 분야는 운영 자문이다. 대부분의 구조조정 자문사들이 순수 재무 자문에 그치고 있는 반면, 알바레즈앤마살은 해당 기업에 기업 경영 전문가인 CRO(최고구조조정책임자)를 투입해 경영 개선에 직접적으로 참여한다. 회계사 대신 산업은행 출신 구조조정 전문가인 임 대표를 선임한 것도 이 같은 맥락에서 내린 결정이다. 임 대표는 산업은행에서 대우조선해양, HMM, 태영건설 등의 구조조정 업무를 맡아왔다. 임 대표는 "한국에서 구조조정이라고 하면 워크아웃, 회생, 재무조정 및 유동성 지원, 경영 정상화, 매각 과정을 거친다"면서 "다른 단계는 정부나 사모펀드들에서 참여하는데 유독 경영 정상화를 전담하는 조직이 없는 게 사실"이라고 설명했다. 알바레즈앤마살은 구조조정 기업의 경영 정상화 부문을 'PI(Performance Improvement)' 업무로 따로 떼어내 직접 관리하는 게 특징이다. 임 대표는 "구조조정 기업의 경우 경영이 어려운 만큼 재무적으로 회생하더라도 다시 위기에 몰리는 경우가 많다"고 짚었다. 기업이 회생 이후에 다시 홀로서기할 수 있는 시스템을 장착시키는 게 목표라는 얘기다. 국내에서는 다소 생소한 사전 구조조정 작업도 알바레즈앤마살의 전문 분야다. 임 대표는 "회생 절차 이후 구조조정에 들어가는 것보다 기업에서 위기를 미리 감지하고 사전 구조조정을 진행하는 경우 비용이 10분의 1로 줄어들 수 있다"고 설명했다. 대표적인 글로벌 자문 사례가 롤스로이스다. 알바레즈앤마살은 2017년 롤스로이스 민간항공 부문 등에 CRO를 파견해 운영 시스템 간소화, 제품 개발 효율화, 비용 구조 축소 등을 통해 실적을 개선한 바 있다. [박제완 기자] [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]

"회생절차 비용의 10% 불과 사전 구조조정 적극 나서야"

2026-04-22 19:45

글로벌 경영컨설팅회사 알바레즈앤마살(A&M)이 한국 진출 12년 만에 구조조정 부문을 신설한다. 이를 위해 산업은행 구조조정본부장 출신인 임정주 구조조정 부문 대표(사진)도 선임했다.
22일 알바레즈앤마살은 한국 구조조정 부문 공식 출범을 맞아 기자간담회를 열고 이같이 밝혔다. 알바레즈앤마살은 1983년 설립 이후 기업 구조조정 및 턴어라운드 관리 분야에 전문성을 둔 컨설팅 펌으로 실적을 쌓아왔다. 신설된 한국 구조조정 부문은 기업 운영 개선, 재무 구조조정, 기업 금융 솔루션을 통합 제공한다.
글로벌 구조조정 자문사들 중에서 알바레즈앤마살이 돋보이는 분야는 운영 자문이다. 대부분의 구조조정 자문사들이 순수 재무 자문에 그치고 있는 반면, 알바레즈앤마살은 해당 기업에 기업 경영 전문가인 CRO(최고구조조정책임자)를 투입해 경영 개선에 직접적으로 참여한다.
회계사 대신 산업은행 출신 구조조정 전문가인 임 대표를 선임한 것도 이 같은 맥락에서 내린 결정이다. 임 대표는 산업은행에서 대우조선해양, HMM, 태영건설 등의 구조조정 업무를 맡아왔다. 임 대표는 "한국에서 구조조정이라고 하면 워크아웃, 회생, 재무조정 및 유동성 지원, 경영 정상화, 매각 과정을 거친다"면서 "다른 단계는 정부나 사모펀드들에서 참여하는데 유독 경영 정상화를 전담하는 조직이 없는 게 사실"이라고 설명했다.
알바레즈앤마살은 구조조정 기업의 경영 정상화 부문을 'PI(Performance Improvement)' 업무로 따로 떼어내 직접 관리하는 게 특징이다. 임 대표는 "구조조정 기업의 경우 경영이 어려운 만큼 재무적으로 회생하더라도 다시 위기에 몰리는 경우가 많다"고 짚었다. 기업이 회생 이후에 다시 홀로서기할 수 있는 시스템을 장착시키는 게 목표라는 얘기다.
국내에서는 다소 생소한 사전 구조조정 작업도 알바레즈앤마살의 전문 분야다.
임 대표는 "회생 절차 이후 구조조정에 들어가는 것보다 기업에서 위기를 미리 감지하고 사전 구조조정을 진행하는 경우 비용이 10분의 1로 줄어들 수 있다"고 설명했다.
대표적인 글로벌 자문 사례가 롤스로이스다. 알바레즈앤마살은 2017년 롤스로이스 민간항공 부문 등에 CRO를 파견해 운영 시스템 간소화, 제품 개발 효율화, 비용 구조 축소 등을 통해 실적을 개선한 바 있다.
[박제완 기자]
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