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"자본, 더 겸손해져야…단기 차익보다 사회적 상생 고민할 때"	2026-03-17 22:50
경영 일선에서 물러나는 도용환 스틱인베스트먼트 회장에게는 그의 실전 경험을 듣고 싶다는 강의 요청이 이어지고 있다. 도 회장이 가장 선호하는 '실전 강의 방법론'은 바로 '트레킹'이다. 각계각층의 은퇴 인사들 또는 40·50대 '젊은 후배들'을 초대해 3박4일 정도 동고동락하며 걷는다. 도 회장은 "골프는 누구와 쳤는지 나중에 기억도 잘 나지 않지만, 트레킹은 세 사람 정도만 불러도 서로 모르던 사람들이 함께 먹고 자며 자연스럽게 가까워진다"며 "나중에는 나를 빼고도 서로 모임을 할 정도로 친해진다"고 웃었다. -최근 사모펀드를 향한 사회적 시선이 곱지 않다. "과거 사모펀드가 '문 앞의 야만인'으로 불리던 시대는 끝났다. 최종 수익자가 연기금을 통해 노후를 준비하는 국민들이란 점을 잊어선 안 된다. 자본은 이제 더 겸손해져야 하며, 그 책임의 무게를 느껴야 한다. 수익률을 위해 고용을 파괴하는 모순은 사모펀드의 존재 이유에 근본적 질문을 던진다. 이제 사모펀드는 모든 이해관계자와 공존을 고민하는 성숙한 파트너로 진화해야 한다. 스틱이 운영해온 운영파트너그룹(OPG)은 투자 기업의 경쟁력을 높이면서도 사회적 상생을 고민하는 하나의 실천이다." -'제2의 도용환'을 꿈꾸는 청년들에게 해주고 싶은 말은. "초기 성장을 위해 맨땅에 헤딩하는 것은 비효율적이다. 의지할 수 있는 좋은 조직에서 시작해야 한다. 좋은 조직이란 현재가 좋은 회사가 아니다. 성장하고 있는 회사가 좋은 조직이다. 성장이 있는 곳에 열정이 있고, 열정이 있어야 성장하기 때문이다. 첫 직장인 제일투자금융(신한은행의 전신)은 내 인생의 거대한 스승이었다. 처음 입사할 땐 그저 급여가 높은 직장을 찾았다. 그러다 신한종합연구소 설립 멤버로 3년 반을 보내며 많은 것을 배웠다. 그룹 연구소 일을 하다 보니 거시적 시각을 갖게 됐다." [우수민 기자 / 한우람 기자] [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]

"자본, 더 겸손해져야…단기 차익보다 사회적 상생 고민할 때"

2026-03-17 22:50

경영 일선에서 물러나는 도용환 스틱인베스트먼트 회장에게는 그의 실전 경험을 듣고 싶다는 강의 요청이 이어지고 있다.
도 회장이 가장 선호하는 '실전 강의 방법론'은 바로 '트레킹'이다. 각계각층의 은퇴 인사들 또는 40·50대 '젊은 후배들'을 초대해 3박4일 정도 동고동락하며 걷는다. 도 회장은 "골프는 누구와 쳤는지 나중에 기억도 잘 나지 않지만, 트레킹은 세 사람 정도만 불러도 서로 모르던 사람들이 함께 먹고 자며 자연스럽게 가까워진다"며 "나중에는 나를 빼고도 서로 모임을 할 정도로 친해진다"고 웃었다.
-최근 사모펀드를 향한 사회적 시선이 곱지 않다.
"과거 사모펀드가 '문 앞의 야만인'으로 불리던 시대는 끝났다. 최종 수익자가 연기금을 통해 노후를 준비하는 국민들이란 점을 잊어선 안 된다. 자본은 이제 더 겸손해져야 하며, 그 책임의 무게를 느껴야 한다. 수익률을 위해 고용을 파괴하는 모순은 사모펀드의 존재 이유에 근본적 질문을 던진다. 이제 사모펀드는 모든 이해관계자와 공존을 고민하는 성숙한 파트너로 진화해야 한다. 스틱이 운영해온 운영파트너그룹(OPG)은 투자 기업의 경쟁력을 높이면서도 사회적 상생을 고민하는 하나의 실천이다."
-'제2의 도용환'을 꿈꾸는 청년들에게 해주고 싶은 말은.
"초기 성장을 위해 맨땅에 헤딩하는 것은 비효율적이다. 의지할 수 있는 좋은 조직에서 시작해야 한다. 좋은 조직이란 현재가 좋은 회사가 아니다. 성장하고 있는 회사가 좋은 조직이다. 성장이 있는 곳에 열정이 있고, 열정이 있어야 성장하기 때문이다. 첫 직장인 제일투자금융(신한은행의 전신)은 내 인생의 거대한 스승이었다. 처음 입사할 땐 그저 급여가 높은 직장을 찾았다. 그러다 신한종합연구소 설립 멤버로 3년 반을 보내며 많은 것을 배웠다. 그룹 연구소 일을 하다 보니 거시적 시각을 갖게 됐다."
[우수민 기자 / 한우람 기자]
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