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“영업점 정리하고 현금 챙겨라”…시중은행 고정자산 비율 ‘역대 최저’	2026-02-03 20:27
업무용 고정자산비율 급감 5년간 건물·토지 5천억 감소 디지털화에 점포 잇단 매각 영업점 5곳 중 1곳 사라져 국내 시중은행들이 빠른 속도로 영업점을 정리하고 있다. 단순히 점포 수를 줄이는 것을 넘어 소유하고 있는 부동산을 매각하는 방향으로 자산 효율화에 나서고 있다. 이에 따라 시중은행의 업무용 고정자산 비율은 역대 최저치를 경신했다. 묶여 있는 돈을 풀어 유동성과 수익성을 높이는 쪽으로 재배치하는 것이다. 3일 금융감독원 금융통계정보시스템에 따르면 KB국민·신한·우리·하나은행 등 4대 시중은행의 업무용 고정자산 비율(지난해 3분기 기준)은 평균 8.83%로, 역대 최저치를 기록했다. 10년 전만 해도 약 15%였던 4대 은행의 업무용 고정자산 비율은 2024년 한 자릿수로 떨어지더니 이후에도 줄곧 내림세를 이어가고 있다. 건물이나 토지와 같은 업무용 고정자산은 기업의 영업활동을 위해 장기간 보유하며 사용하는 유형 자산으로, 단기간 내 현금화하기가 어렵다. 은행 입장에선 주로 은행이 직접 소유한 영업용 부동산이 업무용 고정자산에 해당된다. 업무용 고정자산 비율은 이 업무용고정자산을 자기자본으로 나눈 값으로, 비율이 낮을수록 은행이 자산을 효율화하고 유동성을 강화하는 것으로 해석된다. 4대 시중은행의 업무용 고정자산은 지난해 3분기 기준 총 13조2317억원으로, 5년 전인 2020년 13조7929억원에 비해 줄어들었다. 특히 KB국민은행은 5년간 6111억의 고정자산이 감소했다. 그간 부동산 가격이 크게 상승했음에도 업무용 고정자산 가치가 감소했다는 것은 상당수의 건물, 토지 등을 처분했다는 의미다. 고정자산 감소의 가장 큰 원인으로는 은행들의 영업점 구조조정이 꼽힌다. 인공지능(AI) 은행원이 등장하는 등 디지털 전환이 빠르게 이뤄지면서 오프라인 점포가 고비용·저효율의 늪에 빠지자 각 은행들이 점포를 빠르게 줄여나가고 있는 것이다. 실제 4대 시중은행의 영업점 수(출장소 포함)는 2020년 총 3406곳(3분기 기준)에서 지난해 2689곳으로 5년 새 717곳(21.1%)이 사라졌다. 5곳 중 1곳이 없어진 셈이다. 신한은행의 경우 870곳에서 651곳으로 5년간 25% 이상 영업점이 줄었다. 은행들이 정리한 지점 중엔 임차가 아닌 직접 소유하고 있던 점포도 상당수다. 대다수 시중은행은 점포의 직접 소유 비중을 약 30%로 유지하고 있는데 점포를 줄여가는 과정에서 소유 점포도 계속 매각 작업을 진행하고 있는 것이다. A은행은 최근 4년 동안 부동산을 직접 소유한 점포 수를 30곳 줄였다. 최소 30곳 이상 매각한 셈이다. B은행의 경우 2024년 한 해에만 9곳의 소유 점포를 정리했다. C은행은 지난해 서울 삼성동 등 핵심 지점은 물론 자체 연수원까지 매각했다. 보유 부동산 처분 시 발생하는 차익은 즉시 이익잉여금으로 반영된다. 은행들이 빠르고 확실하게 자본을 확충하는 효과를 보는 셈이다. 향후 가계대출 관리 강화, 생산적·포용금융 확대 등에 나서려면 은행들이 고정자산 비중을 더 낮출 것이라는 전망이 나온다. 한 시중은행 관계자는 “정부 정책 기조에 보조를 맞추기 위해서는 자산 효율화 등을 통해 더 많은 실탄을 확보하는 게 중요하다”고 말했다. 금융권의 불확실성이 갈수록 커지고 있는 점도 은행들이 현금화가 어려운 건물과 토지를 매각하는 이유 중 하나다. 현금을 충분히 쌓아두는 등 유동성을 높여 위기 대응 능력을 한 단계 끌어올린다는 계획이다. 한편 시중은행들은 지점을 줄이는 대신 그 공백을 출장소 형태로 메우고 있다. 한정된 업무를 보는 출장소는 인력과 비용이 지점 대비 3분의 1 수준으로 저렴하게 운영된다. KB국민은행은 지난 5년간 지점 수를 275곳(31%) 줄였지만 출장소는 48곳(46%) 늘렸다. 하나은행 역시 같은 기간 지점은 77곳 줄이고 출장소는 10곳 더 운영하고 있다. [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]

“영업점 정리하고 현금 챙겨라”…시중은행 고정자산 비율 ‘역대 최저’

2026-02-03 20:27

업무용 고정자산비율 급감

5년간 건물·토지 5천억 감소
디지털화에 점포 잇단 매각
영업점 5곳 중 1곳 사라져

국내 시중은행들이 빠른 속도로 영업점을 정리하고 있다. 단순히 점포 수를 줄이는 것을 넘어 소유하고 있는 부동산을 매각하는 방향으로 자산 효율화에 나서고 있다. 이에 따라 시중은행의 업무용 고정자산 비율은 역대 최저치를 경신했다. 묶여 있는 돈을 풀어 유동성과 수익성을 높이는 쪽으로 재배치하는 것이다.
3일 금융감독원 금융통계정보시스템에 따르면 KB국민·신한·우리·하나은행 등 4대 시중은행의 업무용 고정자산 비율(지난해 3분기 기준)은 평균 8.83%로, 역대 최저치를 기록했다. 10년 전만 해도 약 15%였던 4대 은행의 업무용 고정자산 비율은 2024년 한 자릿수로 떨어지더니 이후에도 줄곧 내림세를 이어가고 있다.

건물이나 토지와 같은 업무용 고정자산은 기업의 영업활동을 위해 장기간 보유하며 사용하는 유형 자산으로, 단기간 내 현금화하기가 어렵다. 은행 입장에선 주로 은행이 직접 소유한 영업용 부동산이 업무용 고정자산에 해당된다. 업무용 고정자산 비율은 이 업무용고정자산을 자기자본으로 나눈 값으로, 비율이 낮을수록 은행이 자산을 효율화하고 유동성을 강화하는 것으로 해석된다.
4대 시중은행의 업무용 고정자산은 지난해 3분기 기준 총 13조2317억원으로, 5년 전인 2020년 13조7929억원에 비해 줄어들었다. 특히 KB국민은행은 5년간 6111억의 고정자산이 감소했다. 그간 부동산 가격이 크게 상승했음에도 업무용 고정자산 가치가 감소했다는 것은 상당수의 건물, 토지 등을 처분했다는 의미다.
고정자산 감소의 가장 큰 원인으로는 은행들의 영업점 구조조정이 꼽힌다. 인공지능(AI) 은행원이 등장하는 등 디지털 전환이 빠르게 이뤄지면서 오프라인 점포가 고비용·저효율의 늪에 빠지자 각 은행들이 점포를 빠르게 줄여나가고 있는 것이다.

실제 4대 시중은행의 영업점 수(출장소 포함)는 2020년 총 3406곳(3분기 기준)에서 지난해 2689곳으로 5년 새 717곳(21.1%)이 사라졌다. 5곳 중 1곳이 없어진 셈이다. 신한은행의 경우 870곳에서 651곳으로 5년간 25% 이상 영업점이 줄었다.
은행들이 정리한 지점 중엔 임차가 아닌 직접 소유하고 있던 점포도 상당수다. 대다수 시중은행은 점포의 직접 소유 비중을 약 30%로 유지하고 있는데 점포를 줄여가는 과정에서 소유 점포도 계속 매각 작업을 진행하고 있는 것이다.
A은행은 최근 4년 동안 부동산을 직접 소유한 점포 수를 30곳 줄였다. 최소 30곳 이상 매각한 셈이다. B은행의 경우 2024년 한 해에만 9곳의 소유 점포를 정리했다. C은행은 지난해 서울 삼성동 등 핵심 지점은 물론 자체 연수원까지 매각했다.
보유 부동산 처분 시 발생하는 차익은 즉시 이익잉여금으로 반영된다. 은행들이 빠르고 확실하게 자본을 확충하는 효과를 보는 셈이다.
향후 가계대출 관리 강화, 생산적·포용금융 확대 등에 나서려면 은행들이 고정자산 비중을 더 낮출 것이라는 전망이 나온다. 한 시중은행 관계자는 “정부 정책 기조에 보조를 맞추기 위해서는 자산 효율화 등을 통해 더 많은 실탄을 확보하는 게 중요하다”고 말했다.
금융권의 불확실성이 갈수록 커지고 있는 점도 은행들이 현금화가 어려운 건물과 토지를 매각하는 이유 중 하나다. 현금을 충분히 쌓아두는 등 유동성을 높여 위기 대응 능력을 한 단계 끌어올린다는 계획이다.
한편 시중은행들은 지점을 줄이는 대신 그 공백을 출장소 형태로 메우고 있다. 한정된 업무를 보는 출장소는 인력과 비용이 지점 대비 3분의 1 수준으로 저렴하게 운영된다. KB국민은행은 지난 5년간 지점 수를 275곳(31%) 줄였지만 출장소는 48곳(46%) 늘렸다. 하나은행 역시 같은 기간 지점은 77곳 줄이고 출장소는 10곳 더 운영하고 있다.

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