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[CEO인사이트] 2026 다보스포럼이 던질 5가지 글로벌 의제	2026-01-19 13:00
세계 경제는 단일 위기가 아닌 폴리크라이시스(Polycrisis) 국면에 진입했습니다. 지정학, 기술, 기후, 금융 리스크가 동시에 작동하는 환경에서 2026년 다보스포럼이 전면에 내세운 화두는 'A Spirit of Dialogue(대화의 정신)'입니다. 각자도생과 블록화가 강화되는 시대에 왜 다시 '대화'일까요? 대화는 이상이 아니라 생존 전략이라는 것입니다. ◇ A Spirit of Dialogue : 국제 협력과 대화 다보스가 말하는 '대화'는 친교나 외교적 수사에 머물지 않습니다. 이는 갈등이 구조화된 세계에서 기업이 생존하고 성장하기 위한 신뢰 기반의 경영 인프라입니다. 글로벌 표준이 흔들리고, 규범이 국가별로 분절되는 상황에서 기업이 단독으로 리스크를 감내하는 시대는 끝났습니다. 정부, 시민사회, 학계, 때로는 경쟁사와의 협력까지 포함한 다층적 대화 구조를 갖추지 못한 기업은 규제 변화와 시장 충격 앞에서 취약해질 수밖에 없습니다. 특히, 다보스는 민관 협력(Public-Private Cooperation)을 더 이상 선택지가 아닌 '비즈니스 연속성 계획(BCP)'의 핵심 요소로 규정합니다. 규제 리스크를 사후 대응하는 기업과 규범 형성 단계부터 참여하는 기업 간의 격차는 점점 더 벌어지고 있습니다. ESG, AI 윤리, 공급망 실사와 같은 영역에서 '대화에 참여한 기업'은 비용을 관리하지만, 배제된 기업은 비용을 떠안게 됩니다. ◇ 경제 성장·회복과 불확실성 대응 재정경제부는 지난해 3.2%였던 세계 경제성장률이 올해는 3.1%로 소폭 하락할 것으로 전망했습니다. 여기다 무역 장벽과 정책 변동성, 지정학 리스크는 여전히 높은 수준입니다. 다보스가 제시한 해법은 성장의 목표를 '속도'에서 '회복력'으로 전환하라는 것입니다. 단순한 외형 확장이 아니라, 충격을 흡수할 수 있는 공급망 다변화, 현지화 전략, 그리고 자본 효율성 중심의 경영 체질 개선이 CEO의 핵심 과제로 떠올랐습니다. ◇ AI와 디지털 전환의 책임 있는 확산 생성형 AI는 이제 도입기를 지나 실행의 단계에 접어들었습니다. 다보스의 관심은 기술 경쟁이 아니라 그 후폭풍을 관리하는 능력에 있습니다. 알고리즘 편향, 데이터 프라이버시, 자동화로 인한 일자리 재편은 더 이상 미래의 문제가 아닙니다. 책임 있는 AI 거버넌스를 구축하지 못한 기업은 생산성 향상보다 더 큰 평판 리스크에 직면할 수 있습니다. AI는 효율의 도구이자 동시에 신뢰를 시험하는 거울이 되고 있습니다. ◇ 지속가능성·기후변화 대응 기후와 지속가능성 역시 '비용의 영역'에서 '경쟁력의 영역'으로 이동했습니다. 탄소중립은 선언이 아니라 실적의 문제입니다. 탄소국경조정제도(CBAM) 등 강화되는 환경 규제 속에서 지속가능성은 글로벌 공급망에 진입하기 위한 일종의 '입장권'이 됐습니다. 재생에너지 투자와 순환경제 전략은 비용이 아니라 신용도와 자본 조달 조건을 좌우하는 변수로 작용하고 있습니다. 다보스는 기후 대응이 기업의 중장기 수익성과 직결된다는 점을 분명히 했습니다. ◇ 지정학·안보 및 글로벌 거버넌스 지정학과 안보 이슈는 이제 일부 산업의 문제가 아닙니다. 반도체, 에너지, 핵심 광물을 둘러싼 '기술 민족주의'는 기업 경영의 상수가 됐습니다. 다보스는 CEO에게 지정학 리스크를 전담하는 분석 역량, 이른바 '지정학 인텔리전스'를 조직 내부에 내재화할 것을 요구합니다. 다자주의가 약화된 환경에서 각국의 보조금 정책과 안보 규제를 읽지 못하는 기업은 전략적 선택의 폭이 급격히 좁아질 수밖에 없습니다. 2026년 다보스포럼이 던진 메시지는 불확실성의 시대에 가장 강력한 경쟁력은 기술도, 자본도 아닌 연결하는 능력입니다. 이해관계자들과의 대화를 통해 신뢰를 축적하고, 그 신뢰를 기반으로 AI와 기후, 지정학이라는 거대한 파도를 넘어서는 것입니다. 다보스가 말하는 '대화의 정신'은 더 이상 도덕적 미덕이 아니라, 글로벌 시장에서 살아남기 위한, 가장 전략적인 경영 자산이 될 것입니다. [ 이나연 기자 / nayeon@mk.co.kr ]

[CEO인사이트] 2026 다보스포럼이 던질 5가지 글로벌 의제

2026-01-19 13:00

세계 경제는 단일 위기가 아닌 폴리크라이시스(Polycrisis) 국면에 진입했습니다.

지정학, 기술, 기후, 금융 리스크가 동시에 작동하는 환경에서 2026년 다보스포럼이 전면에 내세운 화두는 'A Spirit of Dialogue(대화의 정신)'입니다.

각자도생과 블록화가 강화되는 시대에 왜 다시 '대화'일까요?

대화는 이상이 아니라 생존 전략이라는 것입니다.

◇ A Spirit of Dialogue : 국제 협력과 대화

다보스가 말하는 '대화'는 친교나 외교적 수사에 머물지 않습니다.

이는 갈등이 구조화된 세계에서 기업이 생존하고 성장하기 위한 신뢰 기반의 경영 인프라입니다.

글로벌 표준이 흔들리고, 규범이 국가별로 분절되는 상황에서 기업이 단독으로 리스크를 감내하는 시대는 끝났습니다.

정부, 시민사회, 학계, 때로는 경쟁사와의 협력까지 포함한 다층적 대화 구조를 갖추지 못한 기업은 규제 변화와 시장 충격 앞에서 취약해질 수밖에 없습니다.

특히, 다보스는 민관 협력(Public-Private Cooperation)을 더 이상 선택지가 아닌 '비즈니스 연속성 계획(BCP)'의 핵심 요소로 규정합니다.

규제 리스크를 사후 대응하는 기업과 규범 형성 단계부터 참여하는 기업 간의 격차는 점점 더 벌어지고 있습니다.

ESG, AI 윤리, 공급망 실사와 같은 영역에서 '대화에 참여한 기업'은 비용을 관리하지만, 배제된 기업은 비용을 떠안게 됩니다.

◇ 경제 성장·회복과 불확실성 대응

재정경제부는 지난해 3.2%였던 세계 경제성장률이 올해는 3.1%로 소폭 하락할 것으로 전망했습니다.

여기다 무역 장벽과 정책 변동성, 지정학 리스크는 여전히 높은 수준입니다.

다보스가 제시한 해법은 성장의 목표를 '속도'에서 '회복력'으로 전환하라는 것입니다.

단순한 외형 확장이 아니라, 충격을 흡수할 수 있는 공급망 다변화, 현지화 전략, 그리고 자본 효율성 중심의 경영 체질 개선이 CEO의 핵심 과제로 떠올랐습니다.

◇ AI와 디지털 전환의 책임 있는 확산

생성형 AI는 이제 도입기를 지나 실행의 단계에 접어들었습니다.

다보스의 관심은 기술 경쟁이 아니라 그 후폭풍을 관리하는 능력에 있습니다.

알고리즘 편향, 데이터 프라이버시, 자동화로 인한 일자리 재편은 더 이상 미래의 문제가 아닙니다.

책임 있는 AI 거버넌스를 구축하지 못한 기업은 생산성 향상보다 더 큰 평판 리스크에 직면할 수 있습니다.

AI는 효율의 도구이자 동시에 신뢰를 시험하는 거울이 되고 있습니다.

◇ 지속가능성·기후변화 대응

기후와 지속가능성 역시 '비용의 영역'에서 '경쟁력의 영역'으로 이동했습니다.

탄소중립은 선언이 아니라 실적의 문제입니다.

탄소국경조정제도(CBAM) 등 강화되는 환경 규제 속에서 지속가능성은 글로벌 공급망에 진입하기 위한 일종의 '입장권'이 됐습니다.

재생에너지 투자와 순환경제 전략은 비용이 아니라 신용도와 자본 조달 조건을 좌우하는 변수로 작용하고 있습니다.

다보스는 기후 대응이 기업의 중장기 수익성과 직결된다는 점을 분명히 했습니다.

◇ 지정학·안보 및 글로벌 거버넌스

지정학과 안보 이슈는 이제 일부 산업의 문제가 아닙니다.

반도체, 에너지, 핵심 광물을 둘러싼 '기술 민족주의'는 기업 경영의 상수가 됐습니다.

다보스는 CEO에게 지정학 리스크를 전담하는 분석 역량, 이른바 '지정학 인텔리전스'를 조직 내부에 내재화할 것을 요구합니다.

다자주의가 약화된 환경에서 각국의 보조금 정책과 안보 규제를 읽지 못하는 기업은 전략적 선택의 폭이 급격히 좁아질 수밖에 없습니다.

2026년 다보스포럼이 던진 메시지는 불확실성의 시대에 가장 강력한 경쟁력은 기술도, 자본도 아닌 연결하는 능력입니다.

이해관계자들과의 대화를 통해 신뢰를 축적하고, 그 신뢰를 기반으로 AI와 기후, 지정학이라는 거대한 파도를 넘어서는 것입니다.

다보스가 말하는 '대화의 정신'은 더 이상 도덕적 미덕이 아니라, 글로벌 시장에서 살아남기 위한, 가장 전략적인 경영 자산이 될 것입니다.

[ 이나연 기자 / nayeon@mk.co.kr ]